terça-feira, 30 de junho de 2009

Um Bom Atendimento é Tudo!!










O Atendimento Pode ser o diferencial da empresa, pode te trazer clientes, ou nunca mais voltam em seu estabelecimento.

Hoje fui fazer uma boa ação para ganhar o dia, (rsrsrsrsr) fui na padaria comprar pão e queijo para o café dos funcionários, cheguei na padaria contente e dei aquele bom dia. O funcionario da padaria me olhou com aquela cara estranha e nem me respondeu o bom dia, foi aquele tapa na cara sem dor, onde logo pedi o que eu queria e sai de fininho.

Muitas pessoas por ter suas empresas já fortalecidas no mercado pensam desta forma, onde "acham" que nós clientes dependemos do seu produto, chegando ao ponto de nos tratar com diferença. Pois é vai aí uma dica para vocês, grandes e pequenos empresários que pensam desta forma :

O cliente e o responsável pela sobrevivência de sua empresa e seu faturamento, sem ele sua empresa não teria fundamento, então: Cuide do seu cliente, trate-o com grandesa e educação sempre servindo-o bem, pois se ele se sentir desmerecido ou diminuido, vai procurar outra empresa que o trate melhor.

por emquanto e só!

Bom dia

André Rodrigues
Helpdesk Manager

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segunda-feira, 29 de junho de 2009

Perfil do Profissional de Telemarketing








A função do Operador de Telemarketing exige tranqüilidade. Usando criatividade e bom senso, o operador pode reverter situações difíceis. Manter a postura e a boa aparência é um ponto de importância para o sucesso em agradar o cliente e despertar sua confiança. Com a aparência adequada, temos muito mais confiança em nós mesmos. Caminhamos de cabeça erguida, sem receios e sem inibições. Portanto, muito cuidado com a sua apresentação, se deseja agradar o cliente. Lembre-se sempre: Atenção - Respeito - Cortesia.

O cliente espera ser tratado com atenção, respeito, cortesia e boa vontade. O cliente também espera que você conheça e entenda sobre o produto e a empresa da qual você é representante.

O perfil do Operador de Telemarketing é o de uma pessoa alegre, otimista, de bom humor, boa saúde, que goste de falar e, principalmente, que seja prestativa. O equilíbrio emocional do operador é de grande importância para a jornada de trabalho que terá de enfrentar.

Algumas das responsabilidades do Profissional de Telemarketing:

1. Manter saudável a relação Empresa X Clientes, através de contatos telefônicos ativos e receptivos com o objetivo de vender, pesquisar, informar, reativar e tudo aquilo que resulte na prestação de serviços de boa qualidade.
2. Contribuir para o fortalecimento da imagem da empresa perante seus clientes, através de contatos telefônicos.
3. Auxiliar a empresa no fortalecimento e consolidação de marcas e produtos, através de telefonemas específicos para este fim.
4. Relatar, sempre que necessário, opiniões, críticas e sugestões dos clientes a respeito da empresa.
5. Manter informada e motivada a equipe de vendas externas, sempre que forem feitos os contatos.
6. Cumprir normas e objetivos traçados pela supervisão, contribuindo para realização dos planos de metas do departamento.
7. Contribuir para a manutenção de um clima organizacional sadio, através de um bom relacionamento em equipe.

O mais importante nisso tudo é ter um completo senso de respeito pelas pessoas com quem convivemos, independentemente de elas serem clientes, possíveis clientes, nossos companheiros, nossos colegas de trabalho, nossos amigos. As pessoas, os seres humanos, gostam e precisam ser bem tratados, gostam das coisas alegres, gostam das coisas gostosas. E essa é a filosofia que devemos introduzir em nossas mentes.


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sábado, 27 de junho de 2009

Ser Suporteiro é uma Virtude, não é para qualquer um!!!




Prestem atenção neste atendimento.

O atendente não conseguiu falar um minuto. É muito díficil em uma situação dessa, manter a calma, o que me parece e o seguinte:

O cliente está exigindo um tipo de serviço que ele não tem suporte, ou o plano dele não da assistência. Mesmo assim ele ensiste em receber o atendimento, perde a linha e cxinga o atendente, isso dá até processo!!!



Ser Suporteiro é uma Virtude!!!!

Um gerente de Suporte.

quinta-feira, 25 de junho de 2009

Se você acha que Qualidade é só Monitoria, precisa ler o Estadão!




Olá Qualinauta!



Há no mercado de contact centers uma relação direta entre as palavras Monitoria e Qualidade. Fala-se em Qualidade e já se pensa automaticamente na Monitoria. Isso não está errado, mas é uma visão parcial e que precisa ser modificada.



Tempos atrás, na indústria, Qualidade era sinônimo de Controle, ou seja, o Controle de Qualidade era aquela área que verificava o produto antes da sua entrega ao cliente final. A sua missão era fazer com que os produtos defeituosos fossem eliminados internamente, sem chegar ao cliente. Com o tempo, verificou-se que controlar somente o "final da linha", sem olhar para as etapas intermediárias do processo, significava atrasos na identificação de falhas, perdas de muitos produtos e custos elevados para controle e correção. Passou-se então para uma visão mais ampla da Qualidade, o da Gestão da Qualidade, na qual todos os estágios que interferem direta ou indiretamente na condição final de um produto passaram a ser monitorados continuamente quanto às suas falhas e oportunidades, de modo a gerenciar-se toda a cadeia de valores. Esta mudança levou à redução da quantidade de produtos defeituosos que chegava ao final da linha, pois as falhas eram corrigidas ainda nas etapas intermediárias e o custo com esse processo de controle diminuiu radicalmente.



Em uma indústria, é fácil visualizar isso, não? Projetando esta situação para um contact center, temos na Monitoria, justamente esta área de controle da qualidade. Mas, como fazer um controle de modo a evitar que o cliente final perceba uma eventual falha cometida? Impossível!



A Monitoria é um instrumento poderoso quando bem estruturada, entretanto aponta situações que já ocorreram e que já causaram impacto nos clientes.



Os contact centers devem rever o posicionamento das suas áreas de Qualidade, fazendo-as assumirem o foco em Gestão. Logicamente, isso passa pela absorção de novas competências, principalmente em Gestão de Processos.



Essa mudança de foco de Controle para a Gestão é importante até para o reposicionamento da própria Monitoria. Explicando: quem observa a Monitoria em seu modelo mais tradicional focado em controle, entende que os benefícios que ela traz estão nos relatórios que apontam os fatores ofensores do bom atendimento e nos feedbacks aplicados para desenvolvimento dos agentes, correto? Com o foco em Gestão, ela assume um novo papel, que vai muito além disso. Além de sua função básica, citemos assim, ela passa a gerar informações para melhoria nos processos organizacionais (tanto operacionais como de apoio), na geração de novos negócios, na eficiência do atendimento, dentre outras possibilidades.



A Monitoria precisa estar inserida no foco da Gestão, porque é peça fundamental para se alavancar resultados para o negócio e se constatar a real eficácia de todos os processos que direta ou indiretamente influenciam a qualidade e a precisão dos atendimentos.



Abraços,
André Rodrigues
Um gerente de Callcenter

Fonte:Vladimir Valladares
http://www.blogclientesa.clientesa.com.br

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